مدیریت و کنترل پروژه‌ی فناوری اطلاعات (PMBOK-6، رویکرد چابک)

کتاب « مدیریت و کنترل پروژه‌ی فناوری اطلاعات (PMBOK-6، رویکرد چابک) »

مخاطبین : دانشجویان دروس مدیریت و کنترل پروژه فناوری اطلاعت؛ عموم دانشجویان مدیریت پروژه؛ دست اندر کاران و به ویژه مدیران فناوری اطلاعات

ناشر : نشر مُمِد (MOMED)

نویسنده : دکتر محسن صدیقی مشکنانی

سال نشر : 1399

حروفچینی و ارائه الکترونیک : علی شفیعی علویجه

تعداد صفحات : 202 صفحه، وزیری

نوع کتاب : الکترونیکی (pdf)

مقدمه

کتاب مدیریت و کنترل پروژه فناوری اطلاعات (PMBOK-6، رویکرد چابک)، برای دانشجویان درس مدیریت و کنترل پروژه‌ی فناوری اطلاعات، به عنوان کتاب درسی، و برای دانشجویان مهندسی نرم‌افزار و برای کسانی که مستقل از رشته‌ی تحصیلی خود، در شاخه‌های مختلف علوم و مهندسی رایانه، عملا دست‌اندرکار تولید و ارائه‌ی خدمت هستند، قابل استفاده است.

کتاب مدیریت و کنترل پروژه فناوری اطلاعات (PMBOK-6، رویکرد چابک)، تمام محورهای دانشی آخرین نسخه‌ی موجود پیکره‌ی دانش مدیریت، یعنیPMBOK-6،که حکم استاندارد مدیریت پروژه در دنیا را دارد، از منظر فناوری اطلاعات و با توجه به شرایط ما، پوشش می‌دهد. در این کتاب، رویکرد چابک، برمبنای تولید چابک نرم‌افزار، و نه از منظر فرایندهای PMBOK-6، در فصول مختلف دنبال شده است. به علاوه این کتاب به بعضی موضوعات تأثیرگذار در مدیریت بهتر پروژه‌های فناوری اطلاعات، از جمله با هم بودن مدیریت و مهندسی، نشانه‌گذاری، مدل‌سازی، انتخاب، آزمایش مؤثر، پایاندهی، عمومیت مخاطبان و مدیریت نگهداری پروژه پرداخته است؛ که کمتر مورد توجه بوده‌اند.

خواهش می‌کنم مرا از دریافت نظرات اصلاحی و تکمیلی خود محروم نفرمایید.

الحمدلله رب العالمین

محسن صدیقی مُشکِنانی

زمستان 1399، تهران

فهرست مطالب

بخش اول: مفاهیم بنیادی

فصل 1: مفاهیم اصلی (مدیریت، کنترل، مهندسی، پروژه، فناوری اطلاعات)

فصل 2: مدیریت و مهندسی، هردو

فصل 3: پیکره‌ی دانش مدیریت پروژه

بخش دوم: مدیریت یکپارچگی (مجتمع سازی) پروژه

فصل 4: انتخاب

فصل 5: مدل‌سازی برای مدیریت بهتر پروژه

فصل 6: نشانه‌ ها و کنترل

فصل 7: تأثیرات سازمان

بخش سوم: محدوده‌ی پروژه

فصل 8: مدیریت محدوده‌ پروژه

فصل 9: مدیریت ذینفعان پروژه

فصل 10: مدیریت نیروی انسانی پروژه

فصل 11: مدیریت زمانبندی پروژه

فصل 12: مدیریت تدارکات پروژه

فصل 13: مدیریت هزینه‌های پروژه

بخش چهارم: مدیریت ارتباطات پروژه

فصل 14: مستندسازی پروژه

فصل 15: رسمیت

فصل 16: درخواست پیشنهاد و قرارداد

بخش پنجم: کیفیت پروژه

فصل 17: مدیریت کیفیت پروژه

فصل 18: مدیریت خطر

بخش ششم: فراتر از یک پروژه‌ی خاص

فصل 19: مهندسی و مدیریت حوزه‌ی فعالیت

فصل 20: فرصتی که دیگران ندارند!

فصل 21: مهارت مدیریت پروژه

مراجع